Electrolux Newsroom Bulgaria

Уникалната стратегия за иновации на Electrolux

Иновации от Electrolux , част 3: Иновацията стимулира растежа и популярността на марката. Един от начини на Electrolux да остане на челни позиции по отношение на иновациите е използването на стабилна иновационна стратегия.

Йоаким Раск, вицепрезидент на отдел Иновации за Electrolux Group, отговарящ за реализирането на програмата за иновации на компанията, разкрива как стратегията се реализира на практика.

– Каква е тайната стратегия на Electrolux за успешни иновации?

– Открили сме пазарни територии, където иновациите са важни за потребителите. В момента такива територии са: удоволствието от кулинарията, здравословният живот, устойчивите домове и живот с колкото се може по-малко усилия.

Ние се фокусираме върху тези теми, след това внимателно проучваме всяка една от тях и откриваме какво точно търсят и от какво се нуждаят потребителите. Анализираме какво правят нашите конкуренти и какви са тенденциите.

След това се фокусираме върху конкретно нещо, което смятаме, че клиентите биха използвали. Тези елементи ни показват пътя на разработване на продукта и маркетинговото му позициониране след това. Използваме всички идеи и иновационни възможности, които след това се превръщат в проекти, а накрая и в продукти.

– Как се осъществява координирането на иновациите в толкова голяма компания?

– Electrolux е огромна компания и нашата история е изпълнена със сливания на различни единици. За да се придържаме към програмата си за иновация, ние създадохме Триъгълния Съвет на Иновацията с представители на всеки един сектор в рамките на Electrolux Group.
Триъгълник на иновацията: Съвместна концепция на представители от R&D, Дизайн и Маркетинг и продуктовата линия в центъра между тях. Необходимо е тези сектори да си сътрудничат в работата си за успешна иновация. Съветът се събира четири пъти в годината, за да обсъди различни аспекти, касаещи иновацията и да се убеди в общата визия и фокус на различните отдели. Това е важно събитие. Преди създаването на Съвета през 2011 г., нямахме обща визия за това къде да фокусираме усилията си.

Някои от любимите иновационни продукти на Йоаким Раск

Блендерът и кухненски робот с технологията ни PowerTilt е истински шедьовър на Electrolux: Блендерът е наклонен на 10 градуса, така че съставките са перфектно смляни. Иновацията е в дизайна на продукта.

 

Electrolux I-Touch хладилникът има тъчскрийн панел с вградена книга с рецепти и приложение за здравословно готвене, което прави намирането на вкусни и здравословни рецепти изключително лесно.

– Може ли да дадете пример за прилагане на практика на стратегията?

– Всички нови продукти са резултат от ефективността на стратегията за иновации. Ние взимаме нуждите на потребителя и по тях създаваме работещи продукти.

Клиентите искат да приготвят вкусна храна, но не са сигурни как точно да я сготвят или се притесняват да не се провалят. Като пример ще дам как нашият сектор за уреди на ЕМЕА пазара свърши страхотна работа с предлагането на фурни с пара, които правят храната вкусна, но и здравословна. Те също създадоха поредица от истории, които разкриват предимствата на готвенето с пара, което привлече интереса на потребителите.

– Какво отличава Electrolux при работата с иновациите?

– Всяка голяма компания прави проучвания. Не сме уникални в това отношение. В изпълнението е разликата между нас и останалите. Ние се фокусираме върху иновациите, които интересуват потребителя. Това ни сближава повече с тях.
Например преди няколко години ние решихме да се фокусираме върху кулинарното удоволствие и използвахме различни сюжети, разкриващи насладата от готвенето. Така потребителите виждат нашите послания, не само продуктите, които създаваме.


Запазете и публикувайте